
BehaviorAI Design Lab
Ethical AI
AI nie tylko wykonuje zadania.
Zmienia sposób, w jaki ludzie podejmują decyzje.
Dlatego projektowanie AI nie powinno kończyć się na pytaniu: „Czy ta funkcja działa?”
Potrzebujemy również pytać:„Jak zmienia zachowanie człowieka?”
BehaviorAI Design Lab powstał właśnie po to, żeby nauczyć Cię projektować tę warstwę świadomie.
Organizacja
Termin: 17, 19, 24,26.11., 01.12.
październik–listopad 2026
Format: online na żywo,
[5-6]sesji po[2]` 09:00 - 11:00 lub 14:00-16:00
Poziom:** średniozaawansowany, dla osób pracujących przy produktach z AIcena early bird:
2400 do [30.09.]
2990 PLN netto cena zwykła: [30.11.] PLN netto[Zapisz się] [Szkolenie dedykowane dla firmy]W cenie:1 Spotkanie 1:1 przed rozpoczeciem warsztatu - poznanie potrzeb (30min)Pełny dostęp do Biblioteki BehaviorAI na 3 miesiace1 sesja z prawniczką1 Sesja Q&A1 konsultacja 1:1 (45min) z prowadzaca do 3 miesiecy od warsztatu -10% dla osob przechodzacych mentoringi w programach Design Mentorship

Title copy goes here
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse tincidunt sagittis eros. Quisque quis euismod lorem. Etiam sodales ac felis id interdum.
Get StartedObszary moich działań
Projektowanie zachowań
Ekonomia Behawioralna
UX/UI
Product Design
Odpowiedzialna AI
Etyka AI
User Experience
Współpraca człowiek-AI
Człowiek-AI
Podejmowanie decyzji
Budowanie zaufania
Adopcja AI
Transparentość AI Act
1. Zaprojektujmy produkty i usługi
[Warsztat] Projektujemy niewidzialną warstwę interakcji człowiek-AI, czyli jak użytkownicy interpretują działanie AI, czemu ufają i kiedy zachowują własny osąd.
2. Zwiększmy adopcję AI
[Doradztwo] Wdrożone narzędzia AI nie muszą oznaczać, że są rzeczywiście używane. Diagnozujemy, co blokuje adopcję, i projektujemy interwencję, która to zmienia.
3. Zaprojektujmy przepływ pracy człowiek–AI
[Doradztwo] Pomagam zespołom określić, gdzie w codziennej pracy AI wspiera decyzje, a gdzie decyzja musi zostać przy człowieku.
4. Zdiagnozujmy ryzyka zaufania i zgodności
[Audyt] Przeglądamy istniejący produkt pod kątem tego, gdzie zaufanie, interpretacja lub tarcie są źle skalibrowane, zanim pojawi się to w zgłoszeniach do supportu lub w ryzyku zgodności z AI Act. Współpracuję z prawnikami, którzy specjalizują się w AI.
5. Poprawmy kulturę organizacyjną
[Szkolenie] Ludzie w Twojej organizacji nie wiedzą, kiedy warto polegać na AI, a kiedy na własnym osądzie. Budujemy wspólne zasady i język, które to porządkują.
6. Przygotujmy liderów na relację człowiek-AI
[Wystąpienie publiczne] Pokazujemy zarządom i liderom, dlaczego adopcja AI jest wyzwaniem ludzkim, zanim stanie się technicznym i co to oznacza dla ich organizacji.










.webp)









