Warstwa ludzka decyduje o tym, czy inwestycja w AI zamieni się w wynik, czy w ryzyko.
01 · Zaprojektujmy produkty i usługi
[Warsztat] Projektujemy niewidzialną warstwę interakcji człowiek-AI, czyli jak użytkownicy interpretują działanie AI, czemu ufają i kiedy zachowują własny osąd.
02 · Zwiększmy adopcję AI
[Doradztwo] Wdrożone narzędzia AI nie muszą oznaczać, że są rzeczywiście używane. Diagnozujemy, co blokuje adopcję, i projektujemy kroki, które to zmieniają.
03 · Zaprojektujmy przepływ pracy
[Doradztwo] Pomagam zespołom określić, gdzie w codziennej pracy AI wspiera decyzje, a gdzie decyzja musi zostać przy człowieku.
04 · Zdiagnozujmy ryzyka zaufania i zgodności
[Audyt] Przeglądamy istniejący produkt pod kątem tego, gdzie zaufanie, interpretacja lub tarcie są źle skalibrowane, zanim pojawi się to w zgłoszeniach do supportu lub w ryzyku zgodności z AI Act.
05 · Poprawmy kulturę organizacyjną
[Szkolenie] Ludzie w Twojej organizacji nie wiedzą, kiedy warto polegać na AI, a kiedy na własnym osądzie. Budujemy wspólne zasady i język, które to porządkują.
06 · Przygotujmy liderów na relację człowiek-AI
[Wystąpienie publiczne] Pokazujemy zarządom i liderom, dlaczego adopcja AI jest wyzwaniem ludzkim, zanim stanie się technicznym i co to oznacza dla ich organizacji.
Zaufali mi m.in.:
Pierwszy krok
Porozmawiajmyo Waszym wyzwaniu
Nie musicie mieć gotowej diagnozy, żeby zacząć rozmowę.
Wystarczy, że widzicie, że coś w relacji między Waszym zespołem czy klientami a produktem nie działa tak, jak powinno.
Zacznijmy od krótkiej rozmowy: opowiedzcie, gdzie dziś jesteście, a ja powiem, co da się z tym zrobić i w jakim zakresie mogę pomóc.
